На главную

Бизнес – план на тему: Создание салона красоты Адели

Бизнес – план на тему: Создание салона красоты Адели


Содержание

Глава 1.Описание бизнеса

1.1. Резюме

1.2. Описание предприятия и отрасли

1.3. Описание услуг

1.4. Маркетинговый план

Глава 2. Реализация бизнеса

2.1. Производственный и организационный план

2.2. Финансовый план



2.3. Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Заключение

Глава 1. Описание бизнеса

1.1. Резюме

Салонный бизнес, по нашему мнению, относится к категории быстрорастущих. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры.

Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами красоты, так как они помогают правильно подобрать средства по уходу за кожей.

Директор будет управлять администратором, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Полное название нашего предприятия: ИП «Адели».

Юридический адрес предприятия: Ярославская область г. Ярославль улица Ленинградская, дом 3.

Фактический адрес совпадает с юридическим адресом предприятия.

Описание предприятия и его специфика: основным видом деятельности салона красоты «Адели» будет являться предоставление парикмахерских услуг (стрижка, покраска, завивка волос и прочее), косметология, а также услуг по маникюру (маникюр, наращивание ногтей и прочее). Отличительной чертой нашей организации будет являться дополнительная услуга, а именно, клиенту, пришедшему в салон, будет предложен чай либо кофе. Также ожидающим будет предложен расслабляющий массаж с ароматическими маслами.

Вместе с тем каждый посетитель может приобрести любое косметическое средство, которое ему понравится.

Цель деятельности предприятия: получение прибыли и удовлетворение потребностей клиентов.

Совокупная стоимость проекта: собственных средств - 200 000 рублей и краткосрочный кредит в размере 3 млн. руб.

Финансовый результат проекта: прибыльный.

1.2. Описание предприятия и отрасли

Наше предприятие будет иметь линейную организационно-правовую структуру. Она имеет свои плюсы:

1 – чёткая система единоначалия, т.е. прямое подчинение персонала руководителю;

2 – оперативность принятия решения;

3 – ясно выраженная ответственность;

4 – быстрая реакция исполнительных подразделений на указания вышестоящих;

5 – согласованность действий исполнителей и т.д.

Во главе салона будет находится руководитель, решения которого будут обязательны для нижестоящих звеньев и, в свою очередь, будет подчиняться вышестоящему руководителю, что создаст иерархию руководителей.

Структура управления салона-парикмахерской «Адели».


Данный тип организационной структуры был выбран потому, что он более удобен для подобного вида деятельности.

Организационно-правовая форма предприятия: ИП.

Для осуществления своей деятельности нам необходима государственная регистрация. Госпошлина для регистрации ИП составляет 800 рублей.

Деятельность салона "Адели" будет ориентирована на жителей города Ярославль, население которого составляет около 40 тыс. человек со средним достатком и работать непосредственно с достаточно большим количеством людей, при этом салон предоставит качественные и не дорогие для салона красоты косметические услуги.

Сделаем экономический расчет будущего салона красоты «Адели» арендуемого помещения площадью в 150 кв.м., в котором будет присутствовать:

1)   Зона приема клиентов, выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода – 30 кв.метров;

2)   Парикмахерский зал на два кресла – 30 кв. метров;

3)   Кабинет маникюра – 20 кв. метров;

4)   Кабинет косметолога – 20 кв. метров;

5) Кабинет массажиста – 30 кв. метров;

5)   Вспомогательные помещения (склад, кабинет директора, комната отдыха персонала) – 20 кв. метров.

К нематериальным активам относятся приобретенные за плату патенты, торговые марки и товарные знаки, права по пользованию производственной информацией, земельными участками и природными ресурсами, зданиями и оборудованием, а также организационные расходы и репутация фирмы.

Все нематериальные активы учитываются по цене их фактического приобретения и погашаются путем равномерных амортизационных отчислений, включаемых в себестоимость.

В Таблице №1 приведен расчет нематериальных активов.

Таблица 1

Расчет стоимости нематериальных активов.

 

Вид нематериальных активов

Стоимость

(руб.)

Приобретение патента на косметические услуги

20 000

Итого

20 000

 

График работы салона красоты «Адели»:

Понедельник – 9.00 - 21.00

Вторник – 9.00 - 21.00

Среда – 9.00 - 21.00

Четверг – 9.00 - 21.00

Пятница – 9.00 - 21.00

Суббота – 9.00 - 20.00

Воскресение – 9.00 - 20.00

Среди посетителей салона будут как женщины, так и мужчины. Рассчитаем основные показатели и представим их в виде Таблицы №2.

Таблица2

Показатели посетителей и средней прибыли салона красоты «Адели».

 

Количество посетителей

(чел.)

Средний доход

(руб.)

За день

Будничный день

70

56 000

Выходной день

100

80 000

За квартал

6 600

3 360 000

За год

26 400

13 440 000

 

Но так как всё зависит от жителей города: от их финансового положения, желания и возможностей сходить в парикмахерскую, то общее число может быть меньше и больше.

Потребитель, придя в салон, будет делать свой выбор самостоятельно: никто не будет на него давить и навязывать свои мнения, хотя салон сможет предложить множество вариантов, всё, что только будет угодно потребителю.

Цены услуг будут не дорогими, но и не дешевыми, так как озадаченный покупатель, рассматривая заниженные цены, задумается, по какой причине на услугу снижена цена.

В салоне будет создана уютная, добродушная атмосфера. А также то, что посетители смогут в одном месте воспользоваться как услугами парикмахера, косметолога, так и услугами специалиста по маникюру.

Пользователями услуг в салоне красоты «Адели» в основном будут являться женщины, имеющие постоянное место работы с доходами выше среднего около 30 тыс. рублей, а также девушки. Конечно, в салоне будут обслуживаться и мужчины, и молодые люди, но всё-таки приоритет будет у женщин.

1.3. Описание услуг

Парикмахерские услуги относятся к числу наиболее востребованных в повседневном быту горожан, и, поэтому, являются самыми массовыми. Этот сектор услуг занимает наибольший объем на рынке бытового обслуживания населения и, на данный момент, представлен парикмахерскими, салонами, косметическими кабинетами и другими негосударственными предприятиями.

В салоне красоты «Адели» будут предоставляться услуги парикмахера, визажиста, массажиста и косметолога.

Салон красоты будет оказывать следующие виды услуг:

1. стрижка – 400р.;

2. окраска – 500р.;

3. химические завивка – 1 000р.;

4. мелирование, тонирование – 600р.;

5. лечение, уход за волосами – 1 500р.;

6. прически свадебные, вечерние – 2 000р.;

7. маникюр (классический, аппаратный, горячий) – 900р.;

8. наращивание ногтей – 800р.;

9. покраска бровей – 200р.;

10. ламинирование – 3 500р.;

11. расслабляющий массаж с ароматическими маслами – 2 000р.

Цена зависит от индивидуальных признаков клиентов, допустим, цена стрижки зависит от длины волос.

Салон будет оказывать услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Кроме того в салоне будут предоставляться бесплатные услуги, такие как предложение напитков по желанию (чай, кофе, сок, вода).

Наши услуги будут преобразовываться в соответствии с изменяющимися модными тенденциями.

Также клиент может по желанию приобрести любое косметическое средство.

Удобство для клиентов салона красоты «Адели» будет заключаться в том, что парикмахерские услуги будут предоставляться мастерами своего дела, обладающие высокой профессиональной квалификацией.

Услуги в салоне красоты будут предоставляться с применением профессиональной и качественной косметики:

- “Londa”;

-“Estel”;

-“Wella”;

-“L`oreal”;

-“Schwarzkopf”.

В кабинете ногтевого сервиса будут использоваться следующие марки:

-“Creative Nail Design”;

-“Opi”;

-“Gehwol”.

В косметологическом кабинете: “Janssen”, “Collin”, “Algotherm”, “Holy Land”.

Таким образом, оказывая разносторонний спектр услуг и выводя на рынок своего рода «изюминки», можно не только порадовать клиентов, но и привлечь большую аудиторию за счет предоставления недорогих и качественных услуг, что повлечет за собой получение высокой прибыли.

1.4. Маркетинговый план

Спрос на услуги данной категории является регулярным и возникает от собственной надобности и потребности покупателей.

Поэтому для поддержания постоянного и высокого спроса на услуги в салоне красоты «Адели» будут проводиться следующие маркетинговые мероприятия:

- проводиться регулярные рекламные мероприятия - размещение рекламы об парикмахерских услугах в газетах, журналах, на телевидение;

- поддерживаться широкий ассортимент качественных парикмахерских услуг по различным уровням цен;

- делаться скидки для постоянных посетителей;

- регулярно повышаться уровень работы и знаний обслуживающего персонала салона;

- будут проходить курсы повышения квалификации и профессионализма;

- для привлечения новых клиентов и поддержания спроса будут расширять помещения салона красоты «Адели».

Реклама является необходимой частью успешного предприятия. Расходы на рекламу составят 3 % от суммы нормируемых оборотных средств.

Расходы на рекламу = 2 143 800 * 0,03 = 64 314 рублей.

Характеристика конкурентов

Что касается конкурентов, то в центре города, где планируется расположиться салон, всего лишь одна парикмахерская «Евгения». Есть один салон красоты «Богиня», но он находится в привокзальном районе.

Между салонами красоты, как и в любом другом бизнесе, существует жесткая конкуренция. Мы будем применять следующие действия против конкурентов:

· Одним из наиболее действенных средств для салона будет являться приглашение на работу лучших мастеров, что сможет ослабить деятельность конкурентов. Эти специалисты будут иметь громкое имя, чем создадут отличную рекламу салону.

· Также хорошие мастера будут иметь собственных постоянных клиентов. Но такого мастера может переманить к себе конкурент, поэтому салону красоты, приходится платить специалисту очень высокую зарплату. Но в ближайшие годы салон будет не готов к этому, когда еще только он будет создан, но он сможет пообещать мастеру данную зарплату в будущем.

· Альтернативным способом конкуренции также является способ вложения средств в высококачественное современное оборудование. Это гарантирует салону красоты большую клиентскую базу. Будет увеличен ассортимент технологий и комплексный подход.

· Одним из важнейших факторов конкурентной гонки также будет являться доверие к салону у клиентов.

Так как салон будет новый, придется быть очень внимательным к своим клиентам, ведь каждая ошибка может привести к потере не только недовольного клиента, но и нескольких потенциальных. Поэтому нужно будет очень дорожить своими клиентами, и предлагать улучшенный сервис.

· После проведения одной процедуры в подарок можно будет предлагать еще одну, например бесплатный маникюр. Также можно угостить клиентов бесплатным кофе и чаем. Если у клиента день рождения, то ему будет предоставлен бесплатный массаж либо маникюр.

· Неоднозначный ход в конкурентной борьбе - снижение цен. Если конкуренты также снизят цены, это может быть губительно для обоих бизнесов. Также слишком низкие цены по сравнению с другими салонами красоты могут выглядеть подозрительно, и пошатнуть доверие клиентов. Дешево, значит не слишком хорошо. Поэтому цены мы планируем делать средними.

Так как снижение цен не эффективно и может привести к гибели салонов, мы не будем предпринимать следующей меры, а будем предоставлять услуги, цена которых будет приблизительно такой же.

Представим характеристики конкурентов в Таблице №3.

Таблица 3 Основные конкуренты и их характеристика.

 

Характеристика фирмы

Конкуренты

«Евгения»

«Богиня»

1

Средняя цена одной стрижки, руб.

600

1 000

2

Качество продукции

7

9

3

Престиж парикмахерской

8

10

4

Перечень предлагаемых услуг

6

9

5

Конкурентные преимущества

Цена

Качество – ассортимент

 

Так как в области центра только один конкурент, будет проще. Будем предоставлять качественные и недорогие услуги. Кроме причесок и стрижек, будут предоставлены такие услуги как маникюр и т.д.

Таким образом, наш салон красоты является наилучшим вариантом, так как он включает в себя доступную цену и высокое качество.

Глава 2. Реализация бизнеса

2.1. Производственный и организационный план

Салон красоты будет иметь линейную организационно правовую структуру. Во главе предприятия будет находиться директор, который будет следить за основной производственной и финансовой деятельностью предприятия. В подчинении у него находится весь нижестоящий персонал, а именно, администратор, парикмахер, визажист-косметолог, мастер маникюра, массажист и уборщица.

Если клиент хочет получить какую-либо услугу в нашем салоне красоты «Адели», то ему необходимо предварительно записаться у администратора или записаться по телефону. Также клиент может записаться на сайте нашего салона в сети Интернет. На данном сайте предоставляется полный перечень услуг и прейскурант цен. Также клиент может оставить свой отзыв или пожелание.

Далее после предварительной записи клиенту будет назначено время.

Любое предприятие, независимо от формы деятельности, должно прибегать к услугам бухгалтера, юриста, банка, страховой компании. Невозможно работать без этих видов услуг, от их качества зависит успешная деятельность предприятия. Данными обязанности будут заниматься непосредственно директор.

Выбор персонала – очень ответственная задача для открытия успешного салона красоты. Количество работников зависит от концепции и размера салона красоты, однако на первых порах слишком большой штат может оказаться губительным для бизнеса. Также весь персонал должен иметь медицинские книжки.

Персонал – это важнейшая часть предприятия, от которой завит прибыль и эффективность использования ресурсов.

Весь персонал парикмахерской состоит из 15-ти человек, работающих в две смены:

· директора, выполняющего функции маркетолога и бухгалтера;

· администратора, выполняющего также функции кассира;

· мастеров – парикмахеров;

· мастеров маникюра;

· визажистов-косметологов;

· массажистов;

· уборщиц.

График работы – посменно (за исключением директора) – 2 дня через 2 дня.

Проанализируем персонал по уровню квалификации:

Таблица 4

 

Показатели

Чел.

Списочная численность персонала

15

Работники высокой классификации

9

Работники средней классификации

4

Работники низкой классификации

2

 

На предприятии будет введена смешанная форма оплаты труда (базовый минимум оплаты труда – по тарифным ставкам в соответствии со штатным расписанием, остальное - премиальный фонд).

На формирование премиального фонда направляется 10% от чистой прибыли предприятия. Он распределяется между работниками администрации и остальными работниками в зависимости от вклада каждого.

Далее распределение производится пропорционально личному коэффициенту каждого работника.

В таблице №8 приведено штатное расписание салона-парикмахерской «Адели» и объем фонда оплаты труда.

Таблица 5 Штатное расписание салона и объем фонда оплаты труда.

 

Категория

Количество человек

Форма оплаты

Число рабочих дней

Оклад

руб./мес.

Фонд оплаты труда в год

Директор

1

повременная

30

25 000

300 000

Администратор

2

повременная

15

20 000

480 000

Мастер – парикмахер

4

повременная

15

15 000

720 000

Мастер маникюра

2

повременная

15

12 000

288 000

Визажист-косметолог

2

повременная

15

16 000

384 000

Массажист

2

повременная

15

10 000

240 000

Уборщица

2

повременная

15

6 200

148 800

Итого

11

2 560 800

 

Таким образом, при реализации данного проекта годовой фонд оплаты труда составит 2 560 800 рублей. Выплата заработной платы осуществляется ежемесячно.

Также хочется отметить, что последствия плохого подбора персонала могут быть просто катастрофическими. Предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированный персонал могут вывести из кризиса даже самые неэффективно - работающие предприятия, плохие же – разорить самые процветающие.

Обязательные отчисления на социальные нужды составляют 30 % от фонда оплаты труда, то есть от всей заработной платы. Она составляет 768 240 рублей за год и соответственно 64 020 рублей в месяц.

Рассчитаем необходимые затраты на энергию, топливо и т.д.

Таблица 6 Коммунальные платежи.

 

Коммунальные платежи

За месяц, руб.

За год, руб.

За теплоэнергию + за горячую воду

10 000

120 000

За водоснабжение

3 000

36 000

За электроэнергию

12 000

144 000

Итого:

25 000

300 000

 

Аренда помещения для салона красоты «Адели» равна 20 000 рублей в месяц, следовательно, за год она составит 240 000 рублей.

Налог на имущества составляет 2 % от среднегодовой стоимости основных фондов предприятия. Налог на имущество = 454 500 * 0,02 = 9 090 рублей.

Расчет потребности в основных средствах

К основным фондам предприятия мы относим производственные материальные вещественные ценности, которые действуют в течении длительного периода времени, сохраняя при этом натурально – вещественную форму и перенося свою стоимость на готовую продукцию по частям в виде амортизационных отчислений.

В бухгалтерском учете к ним относят материальное имущество, используемое для производственной деятельности, со сроком службы более 1 года. В нашем случае, с учетом того, что помещение салона является арендованным, сюда включаются оборудование, инструменты и хозяйственный инвентарь, мебель и прочее. Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение. При оценке балансовой стоимости оборудования учитывается стоимость их приобретения с учетом их транспортировки и монтажа, наладки, уплаты всех причитающихся налогов и сборов.

Так как помещение требует косметического ремонта, для салона будет закуплено профессиональное оборудование. Данные приведены в Таблице№7.

Таблица 7 Перечень основных фондов предприятия.

 

Основные фонды

Цена за 1 шт.

(руб.)

Количество

(шт.)

Срок полезного использования

(год)

Итого

(руб.)

1

Рабочие столы

8 000

5

10

40 000

2

Кресла

10 000

2

10

20 000

3

Стулья

5 000

4

10

20 000

4

Зеркала

7 000

4

5

28 000

5

Шкафы

15 000

4

10

60 000

6

Тумбы

5 000

2

10

10 000

7

Мойки

7 000

6

3

42 000

8

Диваны

30 000

2

5

60 000

9

Унитазы

2000

2

7

4 000

10

Ковры

2 000

3

5

4 000

11

Шторы

2 000

11

10

22 000

12

Цветы

1 000

8

3

8 000

13

Картины

2 000

4

10

8 000

14

Тележки для инструментов

7 000

2

10

14 000

15

Часы

1 000

5

5

5 000

16

Электрочайники

1 500

2

3

3 000

17

Чайный сервиз

1 500

1

3

1 500

18

Набор моющих средств

1 000

1

2

1 000

19

Телевизоры

20 000

4

15

80 000

20

Музыкальный центр

15 000

1

15

15 000

21

Фены

2 000

4

3

8 000

22

Телефон

2000

1

5

2 000

Итого:

454500

 

Приведенные в Таблице 7 основные средства будут использоваться в производстве, а также для управленческих нужд. Они будут использоваться в течении длительного периода времени и будут приносить доход в будущее.

Таким образом, первоначальные минимальные инвестиции в основные фонды салона красоты «Адели» составили 454 500 рублей.

Далее рассчитаем стоимость основного капитала и амортизационные отчисления и запишем в виде Таблицы №8.

Размер амортизационных отчислений рассчитываем за год линейным способом, так как нам известна первоначальная стоимость основных фондов и срок полезного использования, с помощью которого мы можем определить норму амортизации.

Амортизацию мы будем рассчитывать по следующей формуле:

А = Норма (А) × Ф / 100%, где

Ф – первоначальная стоимость основных фондов.

Норма (А) – норма амортизации;

Норма амортизации вычисляется по следующей формуле:

Норма (А) = 1 / n * 100 %, где

n - срок службы.

Таблица 8

Расчет стоимости основного капитала и амортизационных отчислений за год.

 

Основные фонды

Балансовая прибыль

(руб.)

Введено

(руб.)

Выведено

(руб.)

Среднегодовая стоимость

(руб.)

Норма амортизации

( % )

Сумма амортизационных отчислений

(руб.)

1

Рабочие столы

40 000

-

-

40 000

10

4 000

2

Кресла

20 000

-

-

20 000

10

2 000

3

Стулья

20 000

-

-

20 000

10

2 000

4

Зеркала

28 000

-

-

28 000

20

56 000

5

Шкафы

60 000

-

-

60 000

10

6 000

6

Тумбы

10 000

-

-

10 000

10

1 000

7

Мойки

42 000

-

-

42 000

33

13 860

8

Диваны

60 000

-

-

60 000

20

12 000

9

Унитазы

4 000

-

-

4 000

14

560

10

Ковры

4 000

-

-

4 000

20

880

11

Шторы

22 000

-

-

22 000

10

2 200

12

Цветы

8 000

-

-

8 000

33

2 640

13

Картины

8 000

-

-

8 000

10

800

14

Тележки для инструментов

14 000

-

-

14 000

10

1 400

15

Часы

5 000

-

-

5 000

20

1 000

16

Электрочайники

3 000

-

-

3 000

33

990

17

Чайный сервиз

1 500

-

-

1 500

33

495

18

Набор моющих средств

1 000

-

-

1 000

50

500

19

Телевизоры

80 000

-

-

80 000

6

4 800

20

Музыкальный центр

15 000

-

-

15 000

6

900

21

Фены

8 000

-

-

8 000

33

2 640

22

Телефон

2 000

-

-

2 000

20

400

454500

454 500

117 065

 

Сумма амортизационных отчислений за год составит 117 065 рублей.

Расчет потребности в оборотных средствах

Наряду с основным капиталом для нормальной работы салона необходим оборотный капитал или оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

В оборотные средства салона необходимо включить:

- производственные запасы с учетом среднесуточной посещаемости в месячном объеме ( лаки, краска для волос, пенки и т.д. );

- запасы наборов для мастеров;

- расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду);

- расходы на ремонт помещений и текущий ремонт оборудования;

- денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках.

Рассчитаем потребность салона красоты «Адели» в оборотных средствах на первый месяц и результаты запишем в Таблицу 9.

Норматив оборотных средств определяем следующим образом:

Nоб. = С потр. * N зап., где

С потр. - среднедневное потребление материалов, руб.

N зап. - норматив запаса в днях.

Таблица 9 Расчет потребности в оборотных средствах на месяц.

 

Виды оборотных средств

Цена за единицу

( руб. )

Среднедневное

потребление

( руб. )

Норматив запаса

( дни )

Норматив оборотных средств

( руб. )

1

Для парикмахеров

Краски

500

1 500

30

45 000

2

Пенки

300

1 000

30

30 000

3

Лаки

300

600

30

18 000

4

Бигуди

100

10

30

300

5

Ножницы

200

10

30

300

6

Расчески

200

10

30

300

7

Маски

1 500

500

30

1 500

8

Бальзамы

1 000

300

30

9 000

9

Укрепляющие средства

2 000

300

30

9 000

10

Для мастера маникюра

Пилки

150

25

30

750

11

Лаки

100

35

30

1 050

12

Средства для стирания лака

100

35

30

1 050

13

Крема

150

50

30

1 500

14

Ножницы

100

10

30

300

15

Для визажиста – косметолога

Краски

500

15

30

450

16

Пудры

250

40

30

1 200

17

Помады

200

60

30

1 800

18

Карандаши

200

25

30

750

19

Румяна

300

40

30

1 200

20

Тональники

200

25

30

750

21

Туши

500

50

30

1 500

22

Тени

300

30

30

900

23

Крема - маски

2 000

200

30

6 000

24

Очищающие скрабы

1 500

200

30

6 000

25

Тоники для лица

700

100

30

3 000

26

Крема для пилинга и лифтинга

2 500

100

30

3 000

27

Увлажняющие спреи и бальзамы

400

150

30

4 500

29

Для массажиста

Ароматические масла

1000

100

30

3 000

30

Минеральные масла

1500

200

30

6 000

31

Эфирные масла

2000

300

30

9 000

32

Согревающие крема

2000

150

30

4 500

33

Общие

Разовые салфетки

50

100

30

3 000

34

Ватные диски

50

50

30

1 500

35

Ватные палочки

50

50

30

1 500

36

Жидкое мыло

100

5

30

150

37

Одноразовые полотенца

30

30

30

900

 

Итого мы получаем оборотные средства на первый месяц в размере 178 650 рублей. В год оборотные средства составят 2 143 800 рублей.

2.2. Финансовый план

Дата начала проекта: 01 января 2015 год.

Время реализации проекта: 1 год.

Для планирования текущих расходов салона красоты необходимо рассчитать объем расходов на оказание услуг салона, на коммунальные платежи, оплату труда и уплату соответствующих налогов.

Мы берем специальный кредит «Доверие» в Сбербанке на 3 года в размере 3 000 000 рублей под ставку 19%.

Порядок погашения кредита: погашение основного долга и процентов по кредиту осуществляется ежемесячно равными долями.

Рассчитаем сумму, которую мы должны будем выплатить по истечении срока, используя следующую формулу:

F = P * ( 1 + n * r ) , где

Р – первоначальная стоимость кредита;

F- основной долг и проценты по нему;

r – процентная ставка;

n – срок кредита.

F = 3 000 000 * ( 1 + 3 * 0,19 ) = 4 710 000 рублей.

Далее мы можем рассчитать доход банка I:

I = FP =1 710 000 рублей.

Таким образом, ежемесячные расходы на погашение кредита составят 130 833 рублей и 1 570 000 рублей за один год.

Сведем в таблицу №10 все ежемесячные расходы салона красоты «Адели».

Таблица 10

Ежемесячные расходы салона красоты.

 

Статья расходов

Сумма в рублях

1

Материальные расходы

178 650

2

Расходы на оплату труда

213 400

3

Отчисления на социальные нужды

64 020

4

Амортизация

9 755

5

Аренда помещения

20 000

6

Расходы на рекламу

5 360

7

Налоговые платежи

758

8

Коммунальные платежи

25 000

9

Погашение кредита

130 833

Итого:

647 776

 

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Полная себестоимость продукции равна 647 776 рублей за месяц и 7 773 312 рублей в год.

Далее рассчитаем плановую сумму прибыли и результаты представим в виде таблицы №11.

Предполагаемая выручка салона красоты «Адели» за год составит 13 440 000 рублей.

Прибыль – это конечный финансовый результат деятельности.

Прибыль = выручка – себестоимость

Прибыль = 13 440 000 – 7 773 312 = 5 666 688 рублей.

Чистая прибыль = прибыль – 20% * прибыль

Чистая прибыль = 5 666 688 – 0,20 * 5 666 688 = 4 533 350 рублей.

Таблица 11

Расчет плановой суммы прибыли, руб.

 

Показатель

В месяц

В год

1

Выручка от продаж

1 120 000

13 440 000

2

Себестоимость реализованной продукции

647 776

7 773 312

3

Прибыль от продажи продукции

472 224

5 666 688

4

Налог на прибыль

94 445

1 133 338

5

Чистая прибыль

377 779

4 533 350

 

Формирование финансовой отчетности предприятия

Составим финансовую отчетность салона красоты «Адели» и представим ее в виде таблицы №12.

Таблица 12

Бухгалтерский баланс, руб.

 

Актив

Начало года

Конец года

Пассив

Начало года

Конец года

Основные средства

454 500

454 500

Уставный капитал

3 200 000

200 000

Запасы и затраты

2 143 800

4 278 850

Прибыль

-

4 533 350

Дебиторская задолженность

-

-

Кредиты и займы

-

-

Денежные средства

401 700

401 700

Кредиторская задолженность

-

-

Баланс

3 200 000

4 733 350

Баланс

3 200 000

4 733 350

 

Рассчитаем показатели, которые нам необходимы для составления отчета о финансовых результатах в отчетный год:

Далее представим отчет о финансовых результатах за отчетный год, в виде таблицы №13, учитывая что к коммерческим расходам относятся расходы на рекламу, а налог на прибыль составляет 20%.

Таблица 13

Отчет о финансовых результатах, руб.

 

Показатель

Отчетный год

Выручка

13 440 000

Себестоимость

7 708 998

Валовая прибыль

5 731 002

Коммерческие расходы

64 314

Прибыль от операционной деятельности

5 666 688

Прибыль от внереализованной деятельности

-

Прибыль от налогообложения

5 666 688

Налог на прибыль

1 133 338

Чистая прибыль

4 533 350

 

Представим отчет о движении денежных средств в таблице №14.

Таблица 14

Отчет о движении денежных средств, тыс. руб.

 

Янв

Фев

Мар

Апр

Май

Июн

Июл

Авг

Сен

Окт

Ноя

Дек

Доходы и поступления:

Кредит

3000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Выручка

1000

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1100

1150

1150

1220

1220

Расходы и отчисления:

Единовременные:

Основные средства:

454,5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Постоянные расходы:

Оборотные средства

178,6

178,65

178,65

178,65

178,60

178,65

178,65

178,65

178,65

178,65

178,65

178,65

Аренда

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

Коммуна-

льные

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

25

Реклама

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

5,36

Заработная плата рабочих

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

213,4

Страховые

взносы

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

64,02

Налоги

95,20

95,202

95,202

95,202

95,202

95,202

95,20

95,202

95,202

95,202

95,20

95,202

Погашение кредита и %

130,8

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

130,83

Прибыль

2813

367,53

367,53

367,53

367,53

367,53

367,53

367,53

417,535

417,53

487,53

487,53

 

Анализ финансовых результатов

Проведем анализ финансовой отчетности салона красоты «Адели», рассчитаем основные показатели и запишем в таблицу №15.

Фондоотдача = выручка / среднегодовая стоимость основных фондов.

Фотд = 13 440 000 : 454 500 = 29, 57 руб./руб.

Фондоемкость = 1 / Фотд.

Фемк = 1 : 29,57 = 0,03 руб./руб.

Фондовооруженность = среднегодовая стоимость основных фондов / число работников на предприятии.

Фвор = 454 500 : 15 = 30 300 руб./чел.

Коэффициент оборачиваемости = выручка / оборотные активы.

КО = 13 440 000 : 2 143 800 = 6 оборотов

Коэффициент загрузки = 1 / коэффициент оборачиваемости.

КЗ = 1 : 6 = 0,17 руб./руб.

Длительность одного оборота = Т * коэффициент загрузки.

ДО = 360 * 0,17 = 60 дней.

Рентабельность активов = прибыль от продаж / оборотные активы* 100%:

РА = 5 666 688 / 2 143 800 * 100% = 264,33 %

Таблица 15

Показатели эффективности деятельности салона красоты «StopStime».

 

Показатели

Единица измерения

Значение

Показатели, характеризующие основные фонды

Фондоотдача

руб./руб.

29,57

Фондоемкость

руб./руб.

0,03

Фондовооруженность

руб./чел.

30 300

Показатели, характеризующие оборотные средства:

Коэффициент оборачиваемости

Обороты

6

Коэффициент загрузки

руб./руб.

0,17

Длительность одного оборота

Дни

60

Показатели, характеризующие эффективность финансово-экономической деятельности предприятия

Рентабельность активов

%

264,33

 

2.3. Направления повышения эффективности деятельности предприятия.

Предположим направления повышения эффективности использования основных показателей, характеризующих деятельность салона красоты «Адели»:

- обновление основных фондов и оборотных фондов и улучшение их использования;

- совершенствование услуг;

- эффективное использование научно-технического потенциала парикмахерской;

- совершенствование методов управления и организации салона;

- оптимизацию запасов;

- реорганизацию производственной и организационной структуры и др.

Улучшение использования основных фондов означает ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Эффективное использование основного капитала тесно связано и с повышением качества предоставляемых услуг, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.

Одной из важнейших задач повышения эффективности использования капитальных вложений и основные средства является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение.

Увеличение основных фондов вспомогательных услуг ведет к росту фондоемкости, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит.

Основными путями повышения производительности труда в салоне красоты являются:

· рост фондообеспеченности и фондовооруженности труда;

· повышение интенсивности использования основных фондов;

· внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий;

· улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

· повышение квалификации работников;

· усиление материального стимулирования труда.

Чем больше будет прибыль предприятия, тем выше будет рентабельность. Среди путей и способов повышения прибыли предприятия можно выделить следующие:

- увеличение прибыли от реализации предоставляемых услуг, так как они составляют основную долю балансовой. Это может быть достигнуто путем:

а) снижения себестоимости. Это очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

б) увеличения объема реализации предоставляемых услуг в натуральном выражении, что может достигаться с помощью капитальных вложений на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства;

в) уменьшение размеров нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода;

- получение дохода от реализации основных фондов и иного имущества предприятия. Также возможно получение дохода от сдачи имущества в аренду.

Заключение

В заключение можно сделать следующий вывод: салон красоты «Адели» будет иметь выгодное месторасположение, будет ориентирован на клиентов со средним достатком, будет иметь широкий спектр услуг: предоставление парикмахерских и косметологических услуг, предоставление услуг мастеров маникюра, массажистов и визажистов – косметологов.

Проанализировав факторы внешней среды салона «Адели» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Этот фактор может отрицательно сказаться на деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли.

Для реализации деятельности салона красоты необходимо приобрести основные фонды, которые будут использоваться в течение длительного периода времени, и будут приносить доход в будущее. Первоначальные инвестиции на начало года в основные фонды салона по расчетам составили 454 500 рублей.

Наряду с основным капиталом для нормальной работы салона необходимы оборотный капитал и оборотные средства, которые мы получили на первый месяц в размере 2 143 800 рублей.

Салон «Адели» будет иметь линейную организационную структуру управления, персонал которой будет состоять из 15 человек.

Исходя из финансового результата, выручка данного предприятия составит 13 440 000 рублей, что покроет полную себестоимость и фактические издержки на производство предоставляемых услуг, и мы получим положительный финансовый результат, то есть прибыль, которая составит 4 533 350 рублей.

Таким образом, так как уставный капитал составляет 3 200 000 рублей, а чистая прибыль за год равна 4 533 350 рублей, то салон окупится через 8 месяцев.

 







Похожие материалы



 









Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник ((администратор сайта).